餐饮行业的成本与管理制度内容

接下来为大家讲解餐饮行业的成本与管理制度，以及餐饮行业的成本与管理制度内容涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、餐饮成本如何控制和管理
• 2、饭店餐饮成本控制方法
• 3、餐饮业成本占比多少?

餐饮成本如何控制和管理

控制间接成本 对于餐饮业中无法直接划分的间接成本，如员工工资、租金、税费、水电和管理费用，通常***用百分比来计算和控制。优化库存管理 定期检查库存，减少积压和浪费，确保食材的新鲜度和库存的合理水平。提高运营效率 通过提高员工培训和流程优化，减少操作失误和时间浪费，从而降低运营成本。

餐饮行业的成本控制对于经营者来说非常重要，以下是几个控制成本的方法： ***购管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和质量。还可以通过集中***购、多家供应商比较等方式降低***购成本。 库存管理：准确估算需求量，避免过多或不足的库存。合理管理库存周转率，尽量减少库存积压和食材的浪费。

- 建立精确的成本卡：成本卡的设置是成本控制的基础。为了获得利润并实现价值增值，餐厅必须控制总成本，使其低于顾客期望的价格。通过对菜品成本的控制，可以降低库存成本。库存管理系统可以根据菜品成本卡的数据，生成菜品的参考毛利率，帮助餐厅调整菜品结构。

做好***购成本预算 想要控制餐厅开店成本，还需要从源头开始，材料***购环节是不可忽视的一点。餐厅在***购前可以对要***购的材料进行一个估算和预测，保证要***购的各种食材资金都在控制范围之内。与此同时，为了提高餐饮项目资金的使用效率，餐厅的主要负责人，还应该合理优化餐饮食材的调配。

饭店餐饮成本控制方法

1、餐厅餐饮成本控制方法 管理人员合理安排食材***购*** 餐厅餐饮成本的控制离不开对食材***购的能力，因此，管理人员应按照用餐特点和销售状况合理安排食材***购***。这样既可以确保进货数量的合理性，又能保证食材的新鲜度和品质，减少食材浪费，并有效地控制成本。

2、目前，酒店行业内对成本管理实行的方法大多为毛利率管理法（成本核算的目标为销售毛利率），并已形成了模式，即帐务核算和专门核算。该方法存在以下缺陷：由于受销售结构的变动影响，当毛利率水平较高的种类所占的销售比重大时，总体毛利率水平较高，容易掩盖毛利率水平较低种类的成本管理情况。

3、***购环节 -******购，预先控制 餐饮及厨房***购的特点是：品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大。特别是食品原料的***购工作，是厨房成本控制的重点也是难点。建立原材料***购***和审批流程。餐饮部管理人员要根据酒店餐饮的营运特点，制订周期性的原料***购***，并细化审批流程。

4、***购成本：营业额的30%。餐饮的本质是食物，所以食材的质量一定要有保证。营业额的30%这个比例，一方面可以保证食材品质，另一方面又不至于太高而拖垮整个餐厅的经营。对于***购成本的控制，比如，找到第一手的优质食材供应商，砍掉中间环节；定期对食材的市场价格进行考察，充分掌握食材市场价格信息，等等。

5、材料成本控制在20%-25%之间，以避免亏损。礼品和赠品等额外成本应占到5%-10%，这部分成本包括了为老顾客提供回馈的转介绍费用。对于年业绩的要求，必须达到投资额的250%以上。也就是说，如果一家店的总投资是100万，那么它的年业绩至少应该是250万。达不到这一标准，则意味着投资可能存在失误。

6、成本费用预算是酒店经营支出的限额目标。预算控制法就是以分项目、分阶段的预算指标作为测量、控制实际成本费用的尺度，通过实际与预算指标的比较分析，发现问题，解决问题，从而保证成本费用预算实现的一种方法。

餐饮业成本占比多少?

餐饮业的成本构成是多方面的，其中老板的利润通常占到15%-20%。如果这一比例低于20%，可能意味着管理上存在问题，需要调整；而如果低于15%，则可能表明投资未能达到预期。人员工资成本在17%-22%之间是正常的，超过22%时，可能需要考虑减少员工数量以提高效率；超过20%时，同样需要进行调整。

用人成本，即所雇用人员的工资费用，一般占营业收入的9％-12％。可以通过同行业的平均水平来测算需要雇用人员的数量及需要支付给他们的工资水乎。工资税和员工***费，一般占营业收入的0.4％，在国家颁布的文件中有明确的划分办法。

餐饮业“食材成本”为20%-30%（因此，我们抓平均食材成本为25%），餐饮营业税为 65%，即：毛利率=营业额（100%）-食材成本（25%）-营业税（65%）=635%；以下例举：仙踪林，餐厅面积200平方米，装修及设备投入约为100万，租金50000元/ 月，租期为5年。

餐饮业成本占比：老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。年业绩：必须高于投资额的250%。

餐饮业食材成本为20％－30％。人事成本一般占营业额的18％。水电成本一般占营业额的5％。摊销成本，装修及设备投入费用按5年摊销，即占营业额的8％。租赁成本一般占营业额的25％以内。其他成本，物流费用及广宣费用，占营业额的5％。

老板利润：餐饮业老板的利润通常应在15%-20%之间。如果低于20%，可能表明经营效率较低，需要进行管理调整。若低于15%，则可能意味着投资未达到预期效果。 人员工资：员工工资占成本的比例应在17%-22%之间。若高于22%，考虑通过优化人员结构来提高效率。若高于20%，则应考虑调整工资结构。

关于餐饮行业的成本与管理制度和餐饮行业的成本与管理制度内容的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于餐饮行业的成本与管理制度内容、餐饮行业的成本与管理制度的信息别忘了在本站搜索。