餐饮行业薪酬管理制度范本

简述信息一览：

• 1、餐饮部人事岗位职责范本
• 2、海底捞员工离职后还能5折吗?
• 3、餐饮文化公司员工手册
• 4、餐饮企业员工手册范本,餐饮企业如何制定员工手册?
• 5、怎么才能更好的制定酒店薪酬制度?
• 6、谁能够提供一下餐饮行业上市公司的薪酬设计方案的模板,谢谢。_百度...

餐饮部人事岗位职责范本

1、负责公司人力资源规划，建立并执行招聘、培训、考勤等人事程序或规章制度。协助公司各部门开发和利用人力，满足经营管理需要，编制岗位编制。修订并确保职位说明书与实际相符。审核员工考勤，处理加班，解决突发事件并执行领导交办的任务。

2、餐饮人事部岗位职责1 带头遵守公司及酒店的各项规章制度，模范执行员工行为规范。负责餐饮部的经营管理工作，直接对总经理负责。熟悉餐饮部门的业务，善于进行工作总结与工作汇报。负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度***，组织、督促完成各项任务和经营指示，分析月度、年度经营并汇报总经理。

3、主持日常和定期（每周一次）的餐饮部会议，经常检讨业务状况，及时调整，完善经营措施，参加公司部门经理会议。 抓好设备、设施维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止发生事故。 协调本部门与公司其他部门的关系，做好总经理或副总经理交办的其他工作。

海底捞员工离职后还能5折吗?

1、离职的海底捞员工吃海底捞有打折。海底捞所有的菜品都是可以叫半份的，半份半价。这样就可以品尝更多种类的食品了，而且价格不高。

2、未休年假的补偿：员工离职时，如还有未休年假，公司应按照员工的日工资标准支付相应的年假补偿。

3、海底捞的中途离职薪资政策相对明确，员工的工资是按照实际工作天数计算的，包括假期在内。离职当月的五险一金也会按照常规扣除，离职时需要提前与店长沟通。

餐饮文化公司员工手册

1、xx省xx市xx风味火锅餐饮文化有限公司成立xxxx年，公司主要经营。餐饮。休闲。***为主，以泰国菜。海鲜。牛肉。环保营养健康美食。 解释与修改 本员工手册由公司负责解释。 公司有权对本员工手册进行修改和补充。 本员工手册印制成册，作为劳动合同的附件，并与劳动合同具有同等效力。

2、第一章 员工手册：提供入职培训资料、工作流程、行为规范与职业发展路径，确保员工了解并遵循酒店政策。第二章 行政办公室操作实务：涵盖日常行政管理、文档处理、会议组织与客户接待，确保行政工作的高效与专业。

3、跟踪服务优势 为了让加盟商尽快进入经营状态，公司凭借自身多年管理经验，独立撰写出：员工手册、VI光盘、广告营销***等培训手册，让加盟商在管理上无后顾之忧。选址装修优势 协助选址，落实装修。导入企业VI。

4、狗不理是中华老字号，其悠久的历史、耳熟能详的品牌故事、十八个褶的独特外形都构成了它独特的文化特色和品牌形象。这是其他新建品牌所缺乏的文化底蕴。鸡汤和陷、半发面的技术给狗不理树立了“鲜美可口，油而不腻”的具有鲜明的中国特色的餐饮文化，使其与市场其他同质产品区别开来，形成了主要的竞争优势。

餐饮企业员工手册范本,餐饮企业如何制定员工手册?

1、第一条 为进一步推进和规范公司后勤社会化改革，加强公司内部餐厅管理，保障员工身体健康，维护员工的正当权益，为公司广大员工提供卫生、洁净的就餐服务，特制定本规定。第二条 本规定适用公司内部餐厅及今后为公司员工提供就餐服务的各类餐饮经营场所。

2、员工手册的标准 一部完善的员工手册应包含人力资源管理方方面面的内容，以达到企业管理的制度化、规范化的目的。

3、在客观公正的考评基础上，根据每一员工的业绩与表现，将其考核的结果与对员工的合理使用和报酬待遇结合起来，以调动员工积极性，提高工作效率。 （二）考核的内容 素质。 包括员工是否有上述心，是否忠于本职工作及其可信赖程度；还包括员工组织性、纪律性、职业道德、个人卫生与仪容仪表等环节。 能力。

4、所有受聘员工，均可享受公司提供当班期间工作餐，只准员工本人用餐。 员工不得把工作餐和餐具带出餐厅。 员工不得在工作时间喝酒，不得浪费饭菜。 住宿 所有受聘员工均可享受公司提供的免费住宿（水电气费由员工平摊）。 未经允许员工不得把非公司人员带进宿舍。

5、因此，企业想要通过规章制度实现有效管理员工，降低管理成本，树立科学发展的企业形象的目的，就要在员工手册本身下足功夫。不仅要严格遵守法律法规，同时也要紧密联系企业的管理现状、发展目标以及其他自身特点来制定一部适合本企业发展的人事管理工具书。

怎么才能更好的制定酒店薪酬制度?

绩效薪酬 绩效薪酬是酒店前台薪资结构中的另一重要部分，它与员工的工作表现和业绩直接挂钩。如果前台员工在工作过程中表现出良好的服务态度、高效的沟通能力以及解决问题的能力，那么他们就有可能获得更高的绩效薪酬。这种薪酬制度旨在激励员工提供更好的服务。

总体来说，五星级酒店的薪酬体系需要进一步优化，确保薪酬结构合理、透明，既能激励员工的积极性，又能保障员工的长期利益。

浮动效益工资随酒店经营效益和管理质量上下浮动，具体方案另行制定。每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能、年度考核结果调整工资。计算结果若有小数点，一律舍去不计。酒店将全店职能部门所有岗位分为10级30档，管理工作人员和职工的工资等级分别根据现任职务和现有岗位确定。

公司坚持以下原则制定薪酬制度。按劳分配为主的原则。效率优先兼顾公平的原则。员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。优化劳动配置的原则。公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

五星级酒店薪酬的管理制度概述，旨在公平、有效率地分配薪资，鼓励员工努力工作，提升服务质量。制度通过多维度的工资结构，包括职务岗位等级工资、店龄津贴、浮动效益工资，以及工龄调整机制，确保员工薪资与工作表现、贡献相匹配。

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职位晋升：餐饮行业的薪酬通常与职位相关，因此员工可以通过晋升来获得更高的薪酬。总体而言，餐饮行业的薪酬相对较低，但也存在一些机会，比如小费收入和职位晋升。此外，由于餐饮行业的工作性质特殊，员工需要承受一定的工作压力和繁忙的工作节奏，因此要权衡好工作和薪酬之间的关系。

宝鸡商场（集团）股份有限公司（以下简称宝商集团）是宝鸡市市属企业首家上市公司，也是陕西省建立现代企业制度和连锁经营的试点单位，宝商集团是以百货零售、连锁超市为主体。 涉及酒店餐饮、中西药生产、路桥收费、房地产开发、煤矿、参股金融、保险等多个领域的大型企业集团。

餐饮行业营销策划方案模板（一） 目的 我们已经知道打击竞争对手的方略，通过打击竞争品牌，我们在新近开业的店中已占有非常好的优势，但对已经成功运营一段时间竞争对手，我们前期的打击并不能直接影响到我们的营业额，所以需要本篇补充方案，以便能抢夺，缩小些类竞争对手的市场，同时达到打击竞争对手的目的。

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中式连锁餐饮业人力资源管理案例： 餐饮连锁经营是指直接或间接控制和拥有两家以上的餐厅，在平等协商、共同发展的基础上以相同的店名、店标出现，实行统一经营方式、统一管理模式、统一操作程序和服务标准，集中***购、分散销售、以获取经济效益的联合餐饮经营模式。

母亲节：西方人在母亲节那天是不让母亲下厨房的，因为母亲常年主持家务，下厨做饭。母亲节那天，子女们都要请母亲到餐馆用餐，以示庆祝，表达子女对母亲感激之情。餐馆要相应设计一些庆祝母亲节的活动和小礼品。

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