餐饮业动态跟踪管理制度

简述信息一览：

1、餐饮部主管岗位职责1 按时、按质、按量完成上级分配的各项工作任务负责餐厅员工仪容仪表及考勤纪律工作。负责本区域的清洁卫生及餐具的保洁工作，合理拟定周期卫生***。负责被楼层每日的餐前例会，并根据营业情况合理调动人员，分配工作，做到人进其用，人尽其才。

2、检查餐前卫生、仪容仪表、站立、设备的运行情况，对出现的问题及时解决。餐中检查各岗位工作情况，对出现的不合格及时纠正、指导。与客人沟通交流，满足客人的需求。对客人的投诉及时处理，或上报餐厅经理进行解决。餐后，对各区域严格复查，确保安全无异常后，方可离岗。

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3、餐厅主管的岗位职责如下：每日班前看交接薄及留意当日公共区域主管提示。合理指挥和安排人力，管理好本班人员的工作班次。检查本班人员出勤情况、准备工作是否合格就绪，并对服务员当天的工作，纪律等方面进行考核登记，并及时向主管反映。检查所辖范围的清洁保养效果。

4、［岗位职责］全面负责酒店的餐饮服务管理及食品供应的各项工作。1．制定并组织实施餐饮部的一切业务经营***。2．监督、推行本部门的各项正规化管理制度。3．考核直接下级部门经理及主管的品行业绩并实施激励和培训。4．参加酒店部门经理协调工作会议。5．定期招开本部门的例会，成本控制会议和预算会议。

餐饮企业的制度主要包括公司治理制度、薪酬制度、绩效管理制度、营运管理制度、***购管理制度等等。餐饮制度化管理需要有一个过程，对于成立不久的中小型餐饮企业来说，还需要依靠人治，不必着急建立复杂的制度，只需要制定一些简明、扼要的规范即可。

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贵州禾甜餐饮管理有限公司在公司管理上，秉持德治兼法治、人性化与制度化的理念。公司以传播其独特的文化为核心，认为万物生于有，有生于无，无形胜有形。这里的“无形”指的是企业的价值观和精神。管理目标在于实现上情下达无障碍，确保公司指令精准执行。公司致力于为员工创造良好的工作环境和薪资待遇。

企划部则致力于设计整体识别系统、制定营销规划，策划营销活动，并建立媒体关系，以提升企业形象和推广企业文化。此外，该部门还负责广告发布***和媒体策略的制定，以及广告活动的策划。

食堂托管管理制度为了提升食堂管理，确保食品安全，上海恩泉餐饮管理有限公司制定了如下制度：严把***购关，确保食品质量，防止病从口入。 ***购食品需有卫生许可证，不购三无产品，防止食品变质。食品存储要分开，防潮防虫，冰箱食物不超过48小时。注重食堂卫生，提供优质服务，定期接受监督。

研发部关注市场趋势，研究竞争对手，研发新的菜品和创新活动，推动菜品创新和升级。后勤部确保公司设施的维护和管理，同时与环保、工商等***部门保持良好关系，确保合规运营。人力资源部负责招聘、员工档案管理以及薪酬***的规划，确保与行业平均水平保持合理比例。

负责本岗位的调料领用、保管及设备的维护保养工作；1 开餐时，按菜单的要求，仔细认真的进行操作，严格的把好质量，并负责检查本部冰箱。

总经理办公室。是餐饮管理公司的管理核心，负责策划、组织、调配、协调企业的人力和资源，制定工作***，开展经营业务。财务部。负责公司的财务管理工作，稽核业务收入进账状况，编制会计报表，如实反映公司运营的基本情况，分析运营状态，为管理层决策提供依据。企划部。

就是开发新店的人。研发部门新产品的研制开发。供应部负责给餐厅供应物料。仓储部一般归在供应里，但公司大了就需要专门的人管理总仓。工程部也是大公司才需要的，为了统一装修、统一的设备供应，并提供维护技术支持。

餐饮企业管理；餐饮管理咨询；餐饮项目策划及投资；食品加工技术咨询及转让；餐饮资源整合管理；餐饮文化交流及餐饮产品展览；酒店用品，厨房设备及用品，洗涤用品，日用百货的销售，投资管理，礼仪服务。在这些经营范围内的业务取得的收入都是主营业务收入。

需要特别说明的是，厨政部是负责厨师培训、菜品开发、成本控制的部门。服务部是负责前厅人员招聘及培训、服务标准设立与考核的部门。好一点的公司还有企划部，专门负责促销宣传的部门。再大一点的还有***部，负责***推广的。

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