餐饮行业物资管理制度内容

xiaofei
餐饮管理制度
2024-12-04 02:44:16
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简述信息一览：

1、餐饮的库管具体工作流程是什么?
2、餐饮6s管理内容和标准
3、求餐饮采购监督管理制度及流程
4、餐饮公司财务管理制度

餐饮的库管具体工作流程是什么?

餐饮库房每日工作流程分为以下三个：餐饮直拔、餐饮入库、餐饮出库。做库管要细心、要勤奋，东西出库和入库必须马上作帐，因为时间一长有忘了的单据帐就对不上了，还有单据要分类分日期保存好。具体流程如下：餐饮直拔：每日原材料送到时，收货员拿收货单到指定地点，在收货单上注明供货商信息。

建台账（出入库明细账）。库房物类细分区域，便于查找。收货验货，核实数量和检查质量。价格核准，帮助老板把好进货价格关。杜绝过期，把即将到期的食材放到前面、上面，以便尽快出库。搞好库房卫生，防鼠、灭蟑螂。收货流程：正常产品收货。

（图片来源网络，侵删）

建台账（出入库明细账）；库房物类细分区域，便于查找；收货验货，核实数量和检查质量；价格核准，帮助老板把好进货价格关；杜绝过期，把即将到期的食材放到前面、上面，以便尽快出库；搞好库房卫生，防鼠、灭蟑螂。

货物入库：亲自核对货号、尺码及数量与供应商发货单是否一致。核对无误，把入库日期、货号、数量、尺码以及成分、执行标准认真填写到货品入库本上。

月底时需进行仓库盘点，及时结出月末库存数，报财务主管。做好单据报表的归档管理，确保信息准确。仓库管理员严禁私自借用或向送货商购买物资，严格遵守学校规章制度，服从上级工作安排。

（图片来源网络，侵删）

餐饮6s管理内容和标准

1、S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。整理（SEIRI）——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，除了有用的留下来，其它的都清理掉。

2、时刻保持工作场所干净整洁；看板无破损、脏污或内容过期；食品处理区、就餐区随时保持清洁，通道无杂物、堵塞；加工制作区域无放置私人物品。素养：养成习惯，环境育人。按照6S管理要求，将各项管理内容形成制度并公示，时刻提醒员工遵守标准，做到清晰透明、标准化管理。

3、餐饮6S管理内容是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。6S管理是一种以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个中心进行管理的方法。整理是对餐饮企业内部的物品、设备等进行分类、归置、整理、标识和编码，以提高使用效率和减少浪费成本。整顿是对工作区域、工作流程进行优化和调整，使工作更加有序和高效。

求餐饮***购监督管理制度及流程

***贮管理流程分***购、验收、仓管、发放四个环节，针对各餐饮企业的实际情况，具体切实做好***购工作。

报销和付款流程包括：***购员报销需凭验收员签字的***及验收单，经出纳审核批准后给予报销。特殊情况如向个体户购买，应提供税务部门***或卖方证明，经部门经理或财务总监批准后报销。

严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：早餐：07：00-7：40 中餐：12：00-12：30 晚餐：17：30-18：00 具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备、一人打多份。就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉妨碍邻桌。

第三条，食品药品监督管理部门对餐饮服务的***购行为进行监督，确保所有***购活动合法合规。第四条，鼓励餐饮业***用现代技术和行业自律，提升索证索票的效率，引导服务提供者规范***购行为。第五条，餐饮服务必须建立并严格执行索证索票、进货查验和***购记录制度，保证每一步都有清晰的记录。