如何管理好餐饮服务员工作

简述信息一览：

• 1、如何做好一名餐饮服务员
• 2、餐厅服务质量控制有哪几种方法
• 3、餐饮服务员礼仪口诀和注意事项
• 4、做为一个酒店餐饮行业的领班该如何管理员工

如何做好一名餐饮服务员

语言表达能力：服务员应具备良好的语言表达能力，能够简洁明了地传达信息。 服务态度：服务员应保持微笑，对待顾客时不应过于热情，以保持适当的礼貌距离。 卫生习惯：服务员应保持良好的个人卫生习惯，避免过于***或另类的打扮，确保身上无令人反感的气味。

善于言谈。餐厅服务员，是一种直接的对客服务，所以他们必须是那种热情好客且性格外向的人，这样才能够做到很好地推销餐厅的菜品，达到收入的最大化。而在客房部，这方面的要求就会低一些。勤快。在餐厅领班的带领下，做好摆台及卫生清扫工作。保持餐厅的卫生。认真。

服务员的本职工作就是服务于顾客，一切站在客人的角度进行服务。尽可能满足顾客的要求，比如选择一个适合的位置，加快上菜速度，尽量不要让客人久等。着装大方朴素，头发盘起，不画浓妆。

怎样才能做好一名餐厅服务员呢？第懂得微笑，善于微笑。在当今社会中，微笑已经成为从事各行各业的一种必备的职业素质。尤其是在商业领域。有这样一句话，说：“不会微笑，就不要做生意”。第勤快。勤，就是辛勤，就是努力，比别人付出更多。快，就是效率。第热情。

具有良好的文化素养和广博的知识 良好的文化素养和广博的社会知识，不仅是做好中西餐厅服务工作的需要，而且有利于服务员逐步造就高雅的气质和良好的职业形象。

餐饮服务员简单岗位职责1 做好餐前准备，餐中服务和餐后整理工作，为顾客创造周到，快捷和快乐的服务体验，确保顾客满意。

餐厅服务质量控制有哪几种方法

餐厅服务质量控制有3种方法。第一服务程序的控制，营业期间，大厅主管应始终站在第一线，通过亲身观察、判断来监督、指挥服务员按标准服务程序服务，发现偏差及时纠正。第二意外事件的控制。

餐厅服务质量的控制方法有以下几种：第一，人力资源的预先控制。西餐厅应根据自己的特点，灵活安排人员班次，以保证有足够的人力资源。第二，物资的预先控制。开业前，必须按规定摆好餐台，准备好菜单、点餐单、酒水、开瓶工具及工作台小物件等。第三，卫生质量的预先控制。

根据餐饮服务的三个阶段（准备阶段、执行阶段和结果阶段），餐饮服务质量可以相应地分为预先控制、现场控制和反馈控制。 （一）餐饮服务质量的预先控制 所谓预先控制，就是为使服务结果达到预定的目标、在开餐前所作的一切管理上的努力。预先控制的目的是防止开餐服务中听使用的各种资源在质和量上产生偏差。

餐饮服务员礼仪口诀和注意事项

1、餐饮服务员礼仪口诀和注意事项： 面对宾客，微笑并亲切问候，注意性别和年龄差异。对老幼残宾客，应主动上前照料。 根据宾客的不同情况把他们引入座位。如重要宾客应引领到最好的位置；夫妇、情侣就餐应引领到安静的角落；全家、亲朋好友聚餐应引领到餐厅中央；对老幼残宾客应安排在出入方便的位置。

2、应注意语言艺术，礼貌委婉，不要勉强或硬性推荐，以免引起宾客反感。如宾客点的菜已经无货供应，应礼貌致歉，求得谅解。 如宾客点的菜，选单上没有，不要拒绝，可以说：“请允许我与厨师商量一下，尽量满足您的要求。

3、酒店餐饮服务礼仪准则 问候礼貌礼节：问候礼节一般是指餐饮服务人员在遇到客人时，应主动使链没用规范的问候用语。如：“您好！欢迎您！”路上辛苦了。“”您有什么事需要帮忙吗？“请多保重”等。

4、迎带拉递问 服务人员应主动迎接客人，以礼貌的语言和动作引导客人，并主动提供帮助。递送物品时，应注意礼仪，如使用托盘，递物时要用双手，并确保姿势得体。斟介接上报 在服务过程中，应熟练掌握各种酒水及其服务方式，为客人倒酒时应注意事项，如酒杯应放在客人伸手可及之处，斟酒不宜过满。

5、迎带拉递 服务人员应主动迎接客人，以礼貌的语言和动作引导客人，注意细节，如为客人拉门、递物品等，展示良好的服务态度。问斟介接 在服务过程中，主动询问客人的需求，细心倾听，及时响应。为客人斟茶、倒水等，表现出尊重和关心。

做为一个酒店餐饮行业的领班该如何管理员工

对餐饮部主管负责，执行主管的工作指令，并向其回报工作。享有领班之规定的职权，负责现场管理和督导所属区域员工工作，以身作则带领员工按餐厅服务工作规范和质量要求，做好本区域清洁卫生及接待服务工作。现场检查、督导礼节礼貌、仪表仪容、考勤考纪、卫生等工作质量及开餐的准备工作。

领班应监督下属员工的工作，以确保实现酒店的经营要求，还需在本班组起到领导作用，在需要时直接参与餐厅的服务工作，是酒店营业过程中，工作量最大最辛苦的管理者。 所以要求领班是： 领导本班组员工进行工作的人。 领班不仅领导、指挥下属去工作，而且自己还是亲自承担重要服务 工作的人。

第五，要有感恩的心态。内功的修炼，也包括对业务的钻研。酒店，作为一个盈利性的企业，其最终以讲究经济效益，总是追求效益最大化为终极目标。因此，光凭良好的心态，不能产生经济效益。正如一个不会使枪的人空谈保卫祖国使人感到可笑一样。

首先，作为一个领班应多关心员工。领班和员工的距离最近，而整个服务的具体执行者是员工，我们只有视他们为自己的兄弟姐妹，我们只有不断地关心他们，帮助他们，让他们把自己当做最可信赖的朋友，我们的工作才能更顺利地完成。

领导本班组员工进行工作的人。 领班不仅领导、指挥下属去工作，而且自己还是亲自承担重要服务 工作的人。 不能有个人时间观念，只有以酒店业务为中心进行工作。 领班对下属工作的质与量监督程度决定了前厅经营与服务效的人。 领班是热恋于困难的人。

酒店前厅领班 现场管理 （1）根据每个服务员的服务水平、业务知识、技能高低、形象气质、应变能力、身体情况等（特别是对有些服务员每个月那几天的不适你都应该了解），合理安排不同的服务岗位和班次。提倡健康服务，反对带病坚持工作，（特别是客房服务）确保服务的高质量。

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