品牌餐饮厨房管理制度范本大全

简述信息一览：

后厨主要负责餐饮场所中菜肴的加工制作及相关管理工作。具体来说，后厨的工作包括以下几点：加工制作工作：在厨师长的领导下，全面完成后厨的加工制作任务，确保菜肴的出品质量。日常管理：协助厨师长做好厨房的日常管理工作，包括卫生检查、安全检查等，确保厨房环境的整洁与安全。

求职食堂后厨主管：十余年的厨师经验，三年厨师长，三年后厨管理，一你的经验这么丰富，可以做大餐饮企业的管理运营工作，收入高，前途乐观。而且餐饮行业，中档酒楼的管理还有很大的不足，能够挖掘很深的市场潜力。

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餐厅后厨主要负责食材加工、餐具管理与清洗等工作。具体来说：食材加工：餐厅后厨的工作人员会按要求对蔬菜等食材进行初加工，包括清洗、切割、去皮等步骤，以确保食材符合烹饪的要求和标准。餐具管理：他们会分类存放餐具，以防止污染和确保餐具的卫生安全。

餐厅后厨的核心是厨师团队。不同职位的厨师需要各司其职，协同工作。此外，相关人员如清洁工和餐饮服务员等也是后厨运作不可或缺的一部分，他们负责维持后厨的整洁和为顾客提供服务。管理制度和操作流程餐厅后厨需要建立完善的管理制度和操作流程，包括食品安全规定、烹饪标准、食材储存方法等。

后厨加强贮藏管理，每天把冰箱库存情况，填写送厨师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压，不浪费，每天填写***购验收库存，点单数目报表，对于腐败变质原料，必须经厨师同意后，方可处理并填写报损单。综合以上几点，可有效的做好成本控制，为酒店提高利润。

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1、d厨房管理规章制度重点在于以下四个方面：整理到位，保证厨房整齐、有标示、干净，可以在30秒内找到要找的东西；责任到位，将卫生、设备、服务、安全等，做到责任到人、制度上墙；培训到位，***取多种形式培训新老员工，前2项反复培训；执行到位，全员互动、科学监督、长久保持。

2、法律分析：4d厨房管理规章制度是管理理念上CIS企业识别系统的全面创新，将复杂的管理工作细分化、规范化、明晰化，使每个人都能做到岗位责任明确、工作重点突出。 4d厨房管理规章制度是目前国内最科学，最合理的餐饮酒店现场管理系统。

3、根据物品的使用频率进行分层管理。整理到位又可以按照四分、五定、四统一清洁去做。

4、用具分开：对于厨房，需要用到不同的工具，若是没有进行统一的规范管理，就会因为找工具而花费大量时间。影响整体效率的同时也会对菜肴菜品成色大打折扣，造成不必要的损失。除了对用具进行规范化管理，也要保证调料间、器具间的规范化，做到有依有据。

5、达到全面提升企业管理水平的目的。天天检查：通过检查做到***自查，相互检查，养成每位员工都能持续的、自律的遵守规章制度的习惯。给每位员工制定六T范围，养成下班前检查的习惯。天天改进：由每一个员工在根据以上5T的基础内不断创新，不断完善，进而提高企业的管理及工作效率。

6、D管理一旦在餐饮企业中得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。

3、厨部员工应关心本酒店荣誉、具有主人翁意识、爱护公司财产，遵守公司各项管理条例，具有敬业精神和职业道德。员工按照厨部制定的作息时间按时上下班，不迟到早退、不擅离职守、不串岗离岗，值班时间视为上班时间，应严格按值班制度执行。

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