餐饮店物料管理

简述信息一览：

• 1、餐饮店仓库管理员岗位职责
• 2、中小型西餐厅的管理制度
• 3、餐饮公司管理流程
• 4、如何做好餐饮成本管理
• 5、餐饮行业餐具的账务处理方法
• 6、餐饮行业库存管理里物料类别怎么分类?

餐饮店仓库管理员岗位职责

餐饮店仓库管理员岗位职责 篇1 熟悉业务，实行科学管理，保证原材料的质量。对库存物品要分门别类存放整齐，经常检查库存物品，通风到架，保持库房干净，防止物品变质霉烂。 掌握物品的存量，制定最高最低存量，达到最高存量时，通知停止进货；最低存量时通知及时进货。

食堂库房管理员岗位职责 篇1 服从领导，遵守各项规章制度。 负责仓库日常管理工作。 根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 按仓库规定收发料。 物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 仓库的安全工作和物料保管防护工作。 作业单据的正确开制、确认与交接。

在管事部领班的领导下，做好仓库的盘店工作。

服从领导的工作安排。按程序进行各种物资的收发，并按规范填制直拨单、验收单。按规定做好仓库进销存帐务记录，严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后对仓库的门窗、货架、电源、消防器材等进行安全检查，发现隐患及时处理，保证库房和物资的安全。

仓库管理员岗位职责描述1：职责： 负责仓库货物的收发工作，确保送货单上的货物数量与实际收货相符。 负责仓库内货物的码放，确保按日期、批次和品牌将货物分开存放，便于管理和发货。 处理日常网店订单的打包和发货事宜，根据订单内容选择合适的包装材料，***取相应的保护措施。

食品仓库管理岗位职责1 仓库管理员工作职责 热爱本职工作，努力钻研业务，提高工作能力。 负责仓库物资的进出工作，配合销售部做好成品仓库管理工作。 要妥善保管好库存物资，分门别类摆放整齐，仓库整洁，并按月、季、半年、全年做好仓库物资的清盘及报表工作，配合财务，做到财务相符。

中小型西餐厅的管理制度

餐饮服务中心实行财务集中管理，部门独立核算的财务管理体制。 餐饮服务中心所属各部门应严格执行国家，学校和后勤发展集团有关财务的，法律，法令，法规及管理制度，自觉接受财务和上级主管部门的监督检查。

第一章 餐饮管理制度第一节 餐厅日常工作制度 遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退。按规定着装，保持良好形象。工作中不准嬉笑打闹，不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。不准与顾客发生***。

西餐厅的管理方法餐前的准备工作搞好餐厅清洁卫生工作，使之符合卫生标准；准备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设；检查准备工作质量，发现不符合要求者，应及时纠正；召开餐前例会，通报客情，公布菜单，总结上餐的服务情况，分工组织，查仪容仪表。

西餐厅管理者的职责及工作应包括如何去 培训员工。除了总部安排的员工教育培训外，西餐厅管理者还应针对本店特色、岗位特点，实施一系列有***的在职训练（OJT），让员工不致因初任工作、技能不熟练而产生畏惧心理，影响工作意愿；或因不懂而产生不佳服务造成顾客抱怨，影响西餐厅形象及经营。

建立物资管理制度，保管好餐厅的各种用品；制定餐饮出品的标准、规格和要求，掌握良好的毛利率，抓好成本核算；加强食品原料及物品的管理，降低费用，增加盈利，减少生产中的浪费；不定期地征求客人意见，听取客人对餐厅服务和食品的评价，及时进行研究，调整相应对策，以便为客人提供良好的就餐环境。

餐饮公司管理流程

前台营业包括：日始日结：设定每个营业日的开始和结束，并且进行每日营业的初始化。接待预订：显示房台状态，进行房台预订。点菜收银：开台、点菜、结帐。营业设置酒菜设置：按大类、出品、类别设置酒菜数据。房台设置：按部门、类别设置包房或餐台，并可设定消费方式其他设置：付款方式、点菜说明。

工作人员必须穿工作服，工作时戴口罩、手套；不得留胡须、留长指甲，男服务员不准留长发。3/9 餐厅应配合工厂作息时间营业，绝对禁止非指定时间提供餐饮给厂内同仁。4/9 如出现就餐员工无理取闹的情况，不得与之发生争执，有必要时请保安协助。

当餐饮部为客人举行婚宴、寿宴时，需要兄弟部门协助时，餐饮部写出协助申请。 将协助申请报经总经理室批准，在总经理办公会议上当即宣布。 按酒店有关规定和部门协议履行有关义务。 菜单、饮料单定价、制作设计管理制度 请专家行家帮助设计、编稿和印刷。 由经理根据酒店档次和经营思路制定毛利率。

如何做好餐饮成本管理

***购管理：与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格和质量。还可以通过集中***购、多家供应商比较等方式降低***购成本。 库存管理：准确估算需求量，避免过多或不足的库存。合理管理库存周转率，尽量减少库存积压和食材的浪费。 人力资源管理：合理安排员工的工作时间和岗位，确保人员利用率最大化。

流程优化：对餐饮企业的生产流程进行优化，包括食材加工、菜品制作、服务等环节，提高生产效率和质量。标准化操作：制定标准化的操作流程和操作规范，确保生产过程中的各个环节都能够按照标准进行操作，提高生产质量和效率。

- 建立精确的成本卡：成本卡的设置是成本控制的基础。为了获得利润并实现价值增值，餐厅必须控制总成本，使其低于顾客期望的价格。通过对菜品成本的控制，可以降低库存成本。库存管理系统可以根据菜品成本卡的数据，生成菜品的参考毛利率，帮助餐厅调整菜品结构。

***购环节的成本控制是餐饮酒店成本管理的首个关键环节。***购成本的优化对于餐厅的整体成本有着直接影响。餐厅***购应遵循规格标准，保证食材的新鲜度及质量，同时通过比价及就地***购减少费用。对***购人员应进行职业道德教育，防止以次充好或回扣现象。

食品原料成本控制 餐饮成本的核心在于食品原料的成本控制，这包括主料、辅料和调料的成本。食品原料的成本主要由***购量和消耗量决定。 人工成本控制 人工成本涉及用工数量和职工工资率。用工数量指的是餐饮生产和经营中的工作时间数量，而职工工资率是工资总额与工时总额的比率。

实行集中***购：通过集中***购以扩大***购规模，从而降低***购成本，并注意***购频率和数量的控制，避免浪费。 建立***购流程：制定明确的***购流程，包括***购申请、审批、订单下达、验收入库等环节，确保***购过程的透明和规范。

餐饮行业餐具的账务处理方法

餐具作为餐饮业的低值易耗品，在会计处理上应归入经营成本科目。具体来说，餐具的购置成本可以通过借记“存货——低值易耗品”科目，贷记“银行/现金”等相应贷方科目来记录。 至于餐具的摊销问题，由于餐具损坏通常较少且不频繁，***用五五摊销法可能会较为繁琐。

餐饮业的餐具应计入周转材料科目，二级明细科目可设置低值易耗品。购入时，会计分录为：借：周转材料——低值易耗品—应交税费——应交增值税（进项税额）贷：库存现金/银行存款 企业能够多次使用，逐渐转移其价值但仍然保持其原有形态不确认为固定资产的材料，如包装物和低值易耗品。

会计处理与记录 当企业购买餐具时，应在固定资产科目下进行记账。这样，餐具的购置成本可以得到合理的反映，并且可以根据其使用年限进行折旧计提，更真实地反映企业的资产状况和经营成果。通过这种方式，企业可以更加清晰地了解其资产结构和使用效率。

餐饮行业库存管理里物料类别怎么分类?

1、餐饮库存一般涉及的物料分为干货和湿货（湿货又分为冷冻、冷藏）。干货：即调料，保持期较长，正常室温保存3个月---1年以上……如果是中式餐饮的话，那就有大米、油盐酱醋等为干货。冷冻：即肉类，其实和家里用的冰箱类似，只是温度方面一般是零下18度左右。可以把鲜肉类保存1-3个月。

2、肉、菜等需要加工后才能做出产品的属于原材料。出库计入成本 库存商品属于出库就可以销售的，比如烟类、酒类。低值易耗品单位价值较高但使用周期较短的用品，酒店餐饮业一般包括：棉织品（台布）、瓷器玻璃器皿（杯、盘、碗等）、办公桌椅等。

3、ABC物料分类法就是可以按照销售的利润率、库存周转、货品单价、销售数量、在库数量、客户分类等，来做ABC分类。ABC的含义：A类物料价值最高，受到高度重视。处于中间的B类物料受重视程度稍差 而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。

4、ABC物料分类法将管理对象分为ABC三类，这三类物料的特点如下：A类物料：价值高、品种少的物料，种类占总物料种类的10%左右，而***购金额占总物料***购金额的70%左右，应当重点管理控制。依生产方式制订物料需求***，将库存压缩到最低水平。

关于餐饮行业行销物料管理制度和餐饮店物料管理的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于餐饮店物料管理、餐饮行业行销物料管理制度的信息别忘了在本站搜索。