餐饮服务业员工管理制度

接下来为大家讲解餐饮服务业员工管理制度，以及餐饮业员工管理规章制度涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、餐饮老板怎么更好留住老员工呢?
• 2、餐饮服务业如何进行成本核算?如何建立管理制度?
• 3、餐饮的4d五常六t指的什么意思
• 4、餐厅管理有什么要求
• 5、谁知道餐饮业五常法管理的标准啊?
• 6、餐饮服务从业人员的健康管理要求

餐饮老板怎么更好留住老员工呢?

老板在对待员工的管理方式也要多体现人性化，这些人大多都是出门在外来打工的，所以他们希望能够在这里找到归属感和安全感。你要让这些员工在你的店里能够找到个家的感觉。让他们舍不得离开。如果做不到这一点的话，那么请你在工资制度上做一些规定，比如说离职需要提前一个月申请。

老板留住员工三句话：不断认可员工 杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。餐厅管理者的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

不要一年三百六十五天天天都是老样子，要经常更新菜单，给顾客以新鲜感，并且适时的搞活动让顾客感觉到实惠。最好能记住常来的顾客一些兴趣爱好，和顾客的姓氏以及孩子昵称。每当他们过来，亲热又不失分寸地招呼，比如某先生某太太，又带你们家囡囡来吃饭啦。适时送上小气球之类的小礼物就更好了。

其实员工给老板打工，无外乎就是想要多挣钱。餐饮店老板想要留住员工，首先老板自己为人要有道德心，不要无限制地榨取员工们的剩余价值。和员工们友好相处，最好能以朋友的关系相处，对员工没友善一些，但是自己该做的事情也要坚持原则。

餐饮服务业如何进行成本核算?如何建立管理制度?

1、建立严格的出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度，烟酒、鲜活、肉蛋、调料、杂品等制订不同的领用手续.利用先进的计算机系统，实现工业化、标准化的餐饮成本核算体系 合理制订本酒楼的毛利率。

2、餐饮成本核算主要分为厨房核算与会计成本核算两部分。厨房核算为产品定价服务，控制厨房实际成本消耗，并为会计成本核算提供基础数据；会计成本核算则从专业管理角度核算餐厅与企业餐饮成本，控制成本，为企业决策提供依据。成本核算需做好基础工作，包括建立原始记录制度，配备必要的计量工具，进行数据处理。

3、餐饮企业成本核算的方法：当月成本=期初盘存+本月领用-月末盘存。这是目前大多数餐饮企业的成本计算公式。当月的***购不一定等于领用，因为调味品、冻品、物料通常是进仓库管理的，而生鲜品则是当日领用当日消耗。

4、餐饮企业成本核算的方法如下：其计算公式是：本月耗用原材料成本=厨房原料月初结存额+本月领用额-月末盘存额。

5、餐饮成本核算的方法：一般是按厨房实际领用的原材料计算已售出产品耗用的原材料成本。核算期一般每月计算一次，具体计算方法为：如果厨房领用的原材料当月用完而无剩余，领用的原材料金额就是当月产品的成本。

6、餐饮企业成本核算的方法如下：其计算公式是：本月耗用原材料成本=厨房原料月初结存额+本月领用额-月末盘存额。餐饮服务业的成本计算的常用公式：本期耗用原料成本＝期初原材料＋本期购进原料—期末结存原料，***=进货价／（出成品率＊投料标准（数量）。

餐饮的4d五常六t指的什么意思

1、“六T”管理，是指在实行“五常”管理后六个天天要做到的工作例行任务。那就是，天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。整理：这个整理是指物品的区分。必需品与非必需品严格地区分开来；整顿：着重在整理后必需品的安放有序，有效标识，非必需品尽快处理掉。

2、所谓“4D管理”，是指在管理中要实现“四个到位”，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。 1D：整理到位 定义：判断必需与非必需的物品，将非必需物品清理掉，将必需物品的数量降低到最低程度。 目的：把“空间”腾出来，提高寻找物品的效率并防止误用。 做法： 对所在的工作场所进行全面检查。

3、D --- 执行到位 执行到位定义：在培训到位的基础上，进行通过全员互动，用科学的监督系统将4D现场标准长久保持。 执行到位目的：实现现场的整齐划一，整洁有序，真正发挥4D现场管理的效用，使员工养成坚持的习惯。编辑本段4D现场管理优点 餐饮酒店企业4D现场管理法，是管理理念上的创新。

4、六常是在五常基础上多了常教育 问题八：餐饮的4d五常六t指的什么意思 “五常”“六T”对于很多人来说是一种陌生的管理法。但做过餐饮的想必一看就能明白。 “五常”“六T”管理方法是目前餐饮服务业最为受欢迎的人性化管理法，也是目前大中型餐饮酒店的服务亮点。

5、所谓六T实务，就是六个天天要做到：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

餐厅管理有什么要求

1、不断学习是餐饮管理永远的任务 管理过程也是餐饮管理者学习提高的过程。学习没有止境，提高也没有止境。现在的社会不学习就落后，就面临被淘汰的危险，不要因为“忘了学习”而从管理者的岗位上“光荣退休”。如果你能够做到以上几点，把以上极点管理管理工作熟记于心，相信餐饮店的管理并不难。

2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。 用钱***的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的敬业精神，增加餐厅的凝聚力。 没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。

3、餐饮管理理念一，企业精神：忠诚 团结 实干 创新 高效 二，员工修养要求：对上以敬 对下以慈 对人以和 对事以真 三，入职理念：团队精神 纪律观念 服务精神 服从观念 四，管理人员素质要求：要工作热情，有强烈的事业心和工作责任感，要有做不好工作决不罢休的工作精神。

4、第一，属于管理层。因为要解决些员工无法解决的问题，各种语言的听说能力是要有的，特别是普通话。不要求你解决客人投诉时能让客人感恩，但一定要消除他对本酒楼的负面情绪。第二，餐饮是属于服务业，没有价钱高，只有服务不到位这么一说。快餐店则相反。

谁知道餐饮业五常法管理的标准啊?

1、清洁、整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

2、“五常法”，具体指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的环境。是香港何广明教授借鉴日本“ 5S“管理法精神，结合香港实际创建的现代餐饮优质管理方法，它不仅对餐饮业，而且对各行各行也具有普适性。“五常法”的要义是：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，***常自律。

3、餐饮业五常法（5S）就是（常组织、常整顿、常整洁、常规范、常自律）.五常法管理的逻辑是：工作现场的常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。★常组织的涵义是：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必须品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。

4、常清洁：每人都应该有负责清洁地方。常清洁应该由整个机构所有成员，上下一起来完成。在进行清洁工作的同时，也在清理他们自己的头脑。 常规范：就是将企业的一些优良的工作方法或理念标准化。常规范活动还包括利用创意和“全面视觉管理法”，从而获得和坚持规范化的条件，以提高办事效率。

餐饮服务从业人员的健康管理要求

餐饮服务从业人员的健康管理要求包括以下几点： 餐饮服务从业人员应定期进行健康检查，确保身体状况良好，符合工作要求。 餐饮服务从业人员应建立健康档案，记录健康检查、疾病治疗等信息，以便于管理。 患有传染性疾病的人员和家属不得从事餐饮服务工作。

餐饮服务从业人员的健康管理要求如下：餐饮行业从业人员（包括新参加和临时参加工作的人员）在上岗前应取得健康证明。每年进行一次健康检查，必要时进行临时健康检查。从事接触直接入口食品工作的人员患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道传染病。

第十二条 从业人员个人卫生要求：（一）应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作衣帽，头发不得外露，不得留长指甲、涂指甲油、佩带饰物。专间操作人员应戴口罩。（二）操作前应洗净手部，操作过程中应保持手部清洁，手部受到污染后应及时洗手。

国家餐饮行业对身体标准的另一重要体现是对食品制作过程的卫生要求。餐饮场所应具备良好的通风、***光、清洁和消毒等设施。从业人员在食品制作过程中必须保持良好的个人卫生习惯，如勤洗手、穿戴清洁的工作衣帽等。同时，餐饮场所应对食品原材料进行严格的验收和管理，确保食品安全。

第十一条 从业人员健康管理要求：（一）从业人员（包括新参加和临时参加工作的人员）在上岗前应取得健康证明。（二）每年进行一次健康检查，必要时进行临时健康检查。 （三）患有《食品安全法实施条例》第二十三条所列疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。

食品生产经营者应当建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病的人员，以及患有活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员，不得从事接触直接入口食品的工作。生产经营人员每年应当进行健康检查，取得健康证明后方可参加工作。

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