餐饮店工作纪律管理制度

本篇文章给大家分享餐饮店工作纪律管理制度，以及餐饮工作纪律要求对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

遵守工作纪律，按时上下班，做到不迟到、不早退。按规定着装，保持良好形象。工作中不准嬉笑打闹，不准聊天、干私活、吃零食、看电视、打手机。第二节餐具卫生管理制度餐具经消毒后必须存放在保洁柜内。员工不准私自使用餐厅各种餐具。保洁柜内不得存放个人餐具和物品。

下管一级：上级对下级进行规划和管理，夏季应服从上级的规划指挥。相互监督，相互促进，员工可有自己的独立见解，也可向上级提出自己的意愿和建议。公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干。

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餐饮部是酒店人员较多的部门，管理复杂。在领导的指导下，部门针对员工纪律、岗位制度等，提出一切按程序，凡事须提前申请的原则进行严格的管理，同时积极与员工沟通，了解每一名员工的工作动态，根据上级指示制定员工归寝条例，杜绝晚归寝现象，同时与请假制度相结合，实现了寝室管理的改善。

经过努力，员工整体素质得以提高；注重仪表、遵守厨房规章制度、劳动纪律、不缺勤、不旷工、不迟到、不早退；现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。质量方面：菜肴质量是食堂得以新鲜、实惠的核心。作为厨师长，我严把质量关，保证食材，新鲜、不腐烂、不变质。

做好主管的助手，带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务。1．开餐前检权查餐厅摆台，清洁卫生，餐厅用具供应及设备设施的完好情况。2．开餐期间督导服务员的工作，发挥带头作用，搞好现场培训。3．协调、沟通餐厅、传菜部及厨房的工作。

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直接上级：餐饮总监管理对象：西餐厅前台领班、西餐厅厨师长、所辖全体员工。

领班还应具备一定的管理理论基础。尤其是那些年纪稍大一点的“老”领班，不能只守住老本。再说现在我们所面对的顾客，是见识更广、要求更高、消费更理性、也更会挑剔，服务“父母”更不容易，处在管理第一线的领班，必需善于把握新情况，不断研究顾客的新需求，才能带领员工不断进行服务创新。

按工作程序做好与西餐厅、***购部、总仓部、管事部的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。1 制订西餐厨房年度工作目标和工作***，按月做出预算及月度工作***，报批通过后执行。1 负责制定西餐厨房的工作程序和规章制度，报批通过后施行。

简单来说：掌握与了解餐厅所有营运状况，随时注意员工服务流程和态度，餐厅环境是否完善，了解餐厅财务收支，物料价格、物料准备与消耗情况，并为公司营运成果负责。

餐饮行业员工管理守则1 （一）、散餐服务要求了解当天供应品种（例汤、海鲜、时菜、甜品、水果、特别介绍、沽清类）。备料：（酱油、胡椒粉、开水、点菜单、热巾、托盘等）。（二）、开餐前的检查工作参加班前例会，听从当日工作安排。检查仪容仪表。

第九条配备食品卫生专（兼）职卫生管理人员，负责日常卫生检查工作，实行责任制，将卫生任务进行分解，具体责任到人。开展定期与不定期的卫生检查，对发现问题的环节和个人做好记录，并经予相应的处理。第十条建立健全从业人员健康档案。餐饮业员工守则（精选5篇）5 接受餐厅主管的指派工作，全权负责本班组工作。

关于餐饮店工作纪律管理制度，以及餐饮工作纪律要求的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。