今天给大家分享餐饮配菜管理制度范本图片,其中也会对餐饮店配菜的内容是什么进行解释。
1、餐饮管理的基本知识 机构设置要完整,岗位分工要明确:机构设置、管理职责必须做到全辐射,不能出现空白点和稍有忽略的地方。中小型餐饮企业规模较小,不能象大饭店一样设立那么多部门,应***取统筹的管理方法。事无大小,一定要有人去管。
2、加强员工培训和监督是保障食品安全的重要措施。餐饮企业应定期对员工进行食品安全知识和操作规范的培训,提高员工的食品安全意识和操作技能。同时,建立有效的监督机制,确保员工在实际工作中严格遵守食品安全规定。例如,可以设立食品安全检查员,定期对厨房和餐厅进行巡查,发现问题及时整改。
3、餐饮行业概况:介绍餐饮行业的发展趋势、市场竞争状况和消费者需求变化。餐饮管理理论:介绍餐饮管理的基本原理和方法,包括组织管理、人力资源管理、成本控制、餐厅运营等方面的理论知识。
主要厨师是哪些人?次要厨师是哪些人?做凉菜的是哪些人?哪些主要厨师有哪些特色菜要统计等等等等,其实综合的来讲,厨房的工作还是比较繁杂的,所以厨房经理的工资一般也都很高。
中央厨房管理模式的优势 降低人力成本 中央厨房管理模式可以将餐饮企业的所有食品加工、制作、储存等工作集中在一个中央厨房进行,从而降低人力成本。提高餐饮效率 中央厨房管理模式可以集中生产,减少了餐饮企业的运营成本和管理成本,从而提高了餐饮效率。
d厨房管理规章制度4d厨房管理规章制度是管理理念上CIS企业识别系统的全面创新,将复杂的管理工作细分化、规范化、明晰化,使每个人都能做到岗位责任明确、工作重点突出。4d厨房管理规章制度是目前国内科学,合理的餐饮酒店现场管理系统。
完成饭店规定的营业创收指标。营业收入反映厨房综合收益情况,是厨房各种活动销售收入的总和。实现饭店规定的毛利及净利指标。饭店为积累资金,扩大再生产,提高经济效益,规定厨房产品的毛利及净利指标必须实现。这也是厨房管理实际控制结果的一个重要标志。达到饭店及餐饮部门规定的成本控制指标。
完成饭店规定的营业创收指标。营业收入反映厨房综合收益情况,是厨房各种活动销售收入的总和。 实现饭店规定的毛利及净利指标。饭店为积累资金,扩大再生产,提高经济效益,规定厨房产品的毛利及净利指标必须实现。这也是厨房管理实际控制结果的一个重要标志。 达到饭店及餐饮部门规定的成本控制指标。
1、厨房员工一律不准穿短裤、拖鞋上班,如发现每次给予10元的罚款。厨房重地严禁抽烟,如发现一次每次罚5元,不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等(厨师长除外)。
2、员工上班应做到不迟到、不早退、按时上班,如迟到或早退按每分钟一元处罚,迟到半小时按旷工一天处罚。员工上班应做到不偷吃偷拿各种食品。如发现偷拿者处以50元罚款,偷吃食品按情节轻重给予处罚。严禁在厨房里吸烟和高声喧哗,违者处以10元罚款。
3、为厨房生产和管理提出合理化建议,被***纳后产生及大效益者。 在厨房生产中及时消除较大事故隐患者。 多次受到顾客表扬者。 卫生工作一贯表现突出,为大家公认者。 节约用料,综合利用成绩突出者。(二)、出现下列情况之一者,给予惩处:违反厨房纪律,不听劝阻者。
4、热菜出菜时不加任何修饰的,打盒者罚款5元/次;1丢失工具者,按工具价格赔偿;1成菜上桌后客人颗粒未尽的菜,究其炒菜人员的责任,落实后于以惩罚,如因菜品质量问题,炒菜人员按菜谱价格赔偿;视情节,酌情处理。
5、后厨管理制度:严禁任何人乱拿、***酒店,厨房任何财务。一经查实立即开除。严禁在厨房内乱吃、乱喝、一经发现第一次罚款30元,当月重犯,罚款100元。
6、厨房日常管理制度:厨房行政管理由厨师长负责,必须执行厨师长的合理指示,认真完成厨师长下达的各项任务,严格执行一句、一个指令的原则,不得顶撞,违者罚款50元,严重者开除。每日上岗前,换好工作服,自检个人的仪容仪表后,待厨师长复查并安排一天的工作。
个人卫生要求:- 员工工作服应保持干净、整洁,无油垢、破损或褶皱,纽扣应系好,不应脱落。- 除结婚戒指外,员工不允许佩戴其他饰物。- 男性员工不得留长发、胡须、大鬓角;女性员工发帘不得过眉,不得佩戴复杂头饰。- 员工应避免使用手指尖挠头、挖鼻孔、擦拭嘴巴等不文明行为。
遵守考勤制度,上岗前检查个人仪容仪表,以饱满精神状态投入工作。了解例会内容,及当天工作安排,熟记当天菜品酒水供应情况,急推、沽清与特色菜品等。餐前检查各区域的设施、照明系统,餐桌、餐椅是否损坏,硬件设施是否运转正常。
管理下属需要树立威信。作为餐饮主管,要全面提高自己的素质,包括专业水平、管理才能和个人修养,使员工佩服、尊敬并最终服从你。 树立榜样影响下属。要求员工做到的,自己首先要做到;规定员工不能做的,自己也绝不越轨。 避免***。***会导致干群关系疏远,对管理有害无益。
基本守则: 遵守国家的法律、法规、法令。 遵守酒楼一切规章及工作守则,严守纪律,尽忠职守,服从领导,不越权行事,不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为...第一个习惯:员工必须知道酒楼的目标、价值观、信条和自己的工作范围。 酒楼目标要靠全体员工的努力才能实现。 只有管理层知道的目标是没有根的目标。
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